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那时候身体好，才29岁。

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原来都是顶尖人才，现在不可能人人拔尖；管理半径也大了，以前扁平化管理，我们会挨个盯进度，现在沟通效率明显下降。

18．新质生产力的核心在创新，而“创新之道，唯在得人”。

如果我采用这种方法，我就可以在未来投资的小公司失败率到80%、90%时，我止损，但我在成功的项目中不断追加投资，最后结果是，这一批投资中最成功部分的盈利率，会把全部高失败率的失败额覆盖。

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不管是方向原则也好，还是一些做事的方法也好，要有一些底层共识。

Tesla 不只是电动车公司。

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另外，决定用什么材料、工艺，不是先定下来再套设计，而是“主要看IP的表达”。

全球化的四种路径 我们观察到，不同消费企业的全球化路径差异非常大，从我们接触和研究的大量案例来看，大致有四类典型路径。

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高通量可拉伸柔性电极 他们根本没聊生意，直奔主题——梳理了整个产品过程，直到拿到注册证。

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9、一场1-0，引发不小争议：绝平进球被吹掉，中超升班马排名第2

当时我的写作手法没有任何技巧，以写实为主，只是将人物换了姓名。

王计兵从1988年开始写作，写了几十年，送外卖才不过数年，他却因“外卖诗人”被外界所知。

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“离目标远远的，才有斗志，”他说，“先把目标锚定在那里，后面身体才能跟上。

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我们要关注的是品质、是性价比——性能与价格的比；而品牌关注和定义的，是情价比——消费者对品牌的感情与价格的比。

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我们后来越来越确定，企业AI转型不是多做几个应用，也不是技术部门多接几个模型，而是整个企业要重新思考战略、组织、流程和管理方式。

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领导者是战略家、是帅才，就像一只领头雁，善于识别方向，带领企业向着目标前进，还要为企业把握机会和寻求资源。

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我做过一个比喻，互联网时期是“百万雄师过大江”，如果10艘船突破不了防线，那就100艘、10000艘，总能过江，不断地砸钱补贴，就能养成消费者的消费习惯。

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产品经理也很快要过河，成为 Forward Deployed Product。

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晚点：你在一个商学院的分享里也呼吁一号位要自己去用、自己去试。

第五，追求全产业链布局，只有全产业链布局才能提供更安全可靠的食品。